11月11日，中國(guó)聯(lián)合工程有限公司召開(kāi)2024年1—10月黨建生產(chǎn)會(huì)。本次會(huì)議采用杭州、重慶、西安三地線上線下聯(lián)動(dòng)的方式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司班子成員、公司和子公司生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各黨總支書(shū)記、黨支部書(shū)記，各分工會(huì)主席，團(tuán)委書(shū)記、各團(tuán)支部書(shū)記參會(huì)。會(huì)議由全過(guò)程咨詢事業(yè)部、民用建筑事業(yè)部總經(jīng)理王記成同志主持。
根據(jù)會(huì)議安排，“三地三院”黨支部書(shū)記代表匯報(bào)了黨建和中心工作融合提升方面的工作舉措和黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)情況；分工會(huì)主席代表匯報(bào)了工會(huì)工作如何更好圍繞中心工作發(fā)揮積極作用的工作舉措；團(tuán)支部書(shū)記代表匯報(bào)了如何創(chuàng)新開(kāi)展共青團(tuán)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作舉措。
中聯(lián)西北院、中機(jī)中聯(lián)負(fù)責(zé)同志和公司本部、各子公司各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了分管領(lǐng)域1—10月份生產(chǎn)管理工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)及存在的問(wèn)題，對(duì)公司黨建、經(jīng)營(yíng)、改革等方面工作提出了意見(jiàn)和建議。會(huì)上還通報(bào)了公司1—10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)了國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委近期重要會(huì)議精神并對(duì)近期黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人就管理要求及服務(wù)承諾進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)向東代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)2024年1—10月公司各方面取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)公司全體干部員工為中國(guó)聯(lián)合的發(fā)展作出的努力表示感謝。錢(qián)向東強(qiáng)調(diào)了黨建生產(chǎn)會(huì)的重要作用，希望參會(huì)人員能進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)、貫徹好會(huì)議精神。錢(qián)向東從大項(xiàng)目的開(kāi)拓、核心業(yè)務(wù)能力的提升、協(xié)同性經(jīng)營(yíng)的能力建設(shè)、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的強(qiáng)化、考核指標(biāo)的完善、總承包經(jīng)營(yíng)模式的加強(qiáng)、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等方面，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行了全面部署，希望全體干部員工時(shí)刻保持危機(jī)感，奮力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在行業(yè)中打造引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。錢(qián)向東號(hào)召“三地三院”要保持定力，堅(jiān)定不移朝著公司既定的戰(zhàn)略方向積極研究、勇于創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、不懈奮斗，保質(zhì)保量完成2024年全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，向著“百年強(qiáng)院”的目標(biāo)不斷努力前行。
錢(qián)向東對(duì)后續(xù)工作提出五項(xiàng)要求：
一是“三地三院”主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)配合國(guó)機(jī)集團(tuán)巡視、審計(jì)工作的力量，做好巡視、審計(jì)整改工作。
二是“三地三院”主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理工作，確保歲末年初不發(fā)生安全質(zhì)量事故。
三是各級(jí)黨、政、工、團(tuán)、科研組織開(kāi)展“中聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)專(zhuān)題研討活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)聯(lián)合高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
四是各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)布局，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五是各級(jí)黨組織要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，確保各項(xiàng)工作達(dá)到集團(tuán)考核要求。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭曄詳細(xì)分析了公司各項(xiàng)主要指標(biāo)，提出公司的短期發(fā)展看市場(chǎng)，中長(zhǎng)期發(fā)展看創(chuàng)新，既要立足當(dāng)前，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要一手抓市場(chǎng)、一手抓創(chuàng)新，兩手抓、兩手硬。年近歲末，郭曄對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：
一是各部門(mén)要全面盤(pán)點(diǎn)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部政策及市場(chǎng)的變化，及早謀劃明年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司“十四五”收好官、“十五五”起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，建強(qiáng)“根據(jù)地”，拓好“新區(qū)域”，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)扛起大項(xiàng)目落地的責(zé)任；各部門(mén)要積極推動(dòng)自身專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，找到并發(fā)展有市場(chǎng)的特色門(mén)檻技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域做出特色、做出品牌、成為頭部；各部門(mén)要錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新，共同構(gòu)筑多領(lǐng)域全周期的綜合性優(yōu)勢(shì)；要不斷提升和強(qiáng)化多專(zhuān)業(yè)融合的策劃咨詢對(duì)項(xiàng)目全周期鏈條中后端的推動(dòng)和牽引作用，要不斷提升和強(qiáng)化項(xiàng)目全周期多要素疊加賦能的能力，為公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多成功實(shí)踐。
三是要貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)三年行動(dòng)和公司安全生產(chǎn)管理提升40條文件精神，切實(shí)落實(shí)全級(jí)次安全管理責(zé)任，不斷提升安全管理能力，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；要貫徹落實(shí)集團(tuán)“扁鴻行動(dòng)”的統(tǒng)一部署，推動(dòng)內(nèi)控管理及合規(guī)管理再上新臺(tái)階；要積極配合集團(tuán)巡審工作，做好巡審“后半篇”文章，以高質(zhì)量巡審整改推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
